【CPP114】讯：2006年，中国聘请员工最多的企业富士康科技团体公布将组建包装印刷事业部的动静一经传出，当即在包装印刷行业激发群体性发急。    但是，颠末一番大张旗鼓地准备后，该事业部终究胎死腹中，38家外协厂商躲过一劫。事实是甚么缘由让富士康终究抛却包装印刷事业部这一利润丰富的财产的呢？请看“包装地带”为您带来的揭秘。    担任珠三角的履行副总裁建议自建包装印刷厂    据材料显示，2006的之时，鸿海团体有38家外包合力厂供给的仿单、彩盒、瓦楞纸箱等包装印刷部品，总额高达20多亿元。此中裕同、美盈森、旺盈等主力供给商年供货额高达一亿。一旦富士康包装印刷事业部建成，这些企业或将遭到扑灭性的冲击。    2006年，主管鸿海团体珠江三角洲的履行副总裁首要基在以下几点考量：    1）鸿海团体每一年破费100多亿新台币采购包装印刷材料，若自行出产将可下降代工本钱，有益在企业以更低的报价争夺更多的代工定单。    2）在厂内出产能够更快速交货、削减运输本钱。    3）另外，自产能够年夜年夜节流治理这些合力厂商的定货、交货、质量等所花费的人工本钱。    很快，提案获得鸿海团体高层的核准，富士康包装印刷厂的准备工作敏捷睁开。    十人准备小组睁开评估工作    不久，富士康在深圳不雅澜买地兴修厂房，并从中国台湾礼聘业已退休的资深专家陈澄彻师长教师作为富士康科技团体CMMSG事业群包装印刷事业处参谋，协助筹备印刷和包装材料出产事宜。    设厂评估、装备引进评估、出产运作的效能和本钱估算等工作使命艰难，加上时候紧急，准备小组原本的三位工作人员不胜负荷。为此准备小组又从中国台湾召集了7、八位行业资深专家进行支援。    终究评估成果出炉，准备小组得出的结论是自产比外发可节流20%的本钱。全部建厂范围高达一亿多美元，第一期项目须破费2,500万美元。在取得最高层郭台铭董事长核准后，在这位珠三角地域履行副总主导下，进行破土建厂和订购印刷机、后加工装备的工作。    人事地动，富士康包装印刷事业处胎死腹中    不意情势风云突变，2007年，富士康的事迹表示较着不如预期，在比亚迪的奇袭下，近500名富士康首要干部、员工跳槽至比亚迪，将手艺和年夜笔定单带到比亚迪。加上原物料上涨、人平易近币升值等晦气身分，8月21日富士康的股价更跌至近三年来新低的5.31元港币，跌幅跨越80%。富士康的总市值也由最岑岭的一千九百亿元港币，缩小����APP至不到四百亿元港币，10月27日的股价收在1.7元港币，是史上最低。    危机袭来，董事长郭台铭对富士康高层治理人员进行年夜调剂，担任主导包装印刷事业部的履行副总裁被调离，新的继任者要求从头对包装印刷材料处做评估。    当新任履行副总裁扣问陈澄彻师长教师，兴修包装印刷厂的近亿美元装备投资要几多年才能收回时，陈回覆：“约需四年才能收受接管”。新任主座很明显不克不及接管这个回答，他说在富士康的所有出产线，年夜约一年便可以收受接管，积存太多资金不合算。因而富士康公布抛却这一打算，并把业已准备好的厂房装备让渡给一家主要的包材供给商。因而，在中国两年的建厂工作也就此告一段落。    富士康包装印刷项目夭折的旧事已逐步被人淡忘，但对裕同、美盈森、旺盈等合力厂商来讲，昔时情势可谓极为凶恶。现在，富士康的数十家包装印刷合力厂商因天量苹果、小米等产物包装定单而赚得盆满钵满时，还真应当感激那场突如其来的危机。